今年來，房地產公司黨總支緊扣集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，以基礎管理提升為出發(fā)點，堅持以黨建引領帶動生產經營提質增效，激活降本增效“新引擎”，助推產業(yè)地產高質量發(fā)展。

凝聚思想共識，集聚干事力量。該公司黨總支及時召開會議傳達集團公司經營分析會精神，并制定降本增效措施，找準問題根源，對癥下藥，堅持“一企一策”，公司總部及各職能部門制定階段性目標任務，推動企業(yè)有序降本增效。深入分析公司經營管理現狀、存在問題、面臨挑戰(zhàn),讓員工認清企業(yè)當前形勢,強化危機憂患意識,牢固樹立過“緊日子”思想，引導黨員職工在思想上由“要我降本增效”轉變?yōu)椤拔乙当驹鲂А?，讓“降本增效”的理念在全體職工心中牢固樹立。

筑強戰(zhàn)斗堡壘，黨建生產融合。該公司充分發(fā)揮“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員攻關隊”示范效應，圍繞項目建設、招商引資、園區(qū)服務、新型建材等重點領域，引導黨員干部率先在招商引資、項目攻關、安全環(huán)保等工作上攻堅克難,解決實際工作中的疑難雜癥,讓黨建工作成為看得見的“生產力”，促進黨建工作與生產經營工作的深度融合。

強化工作重點，實現提質增效。公司黨總支圍繞降本增效年度目標任務，細化具體舉措，堅持“大招商、招大商”的工作理念，把招商引資干在前面，有效地規(guī)劃醫(yī)創(chuàng)園區(qū)總體布局，推進產業(yè)園后期可持續(xù)發(fā)展。樹立“園內事包辦、園外事幫辦”的服務理念，全力營造良好營商環(huán)境。建立成本預算及目標管控體系，加強對項目、生產、運營的全流程成本管控。制定切實有效的項目建設序時進度，量化進度計劃，確保各項工期按時完成。堅持新高端住宅開發(fā)工作力度，75畝土地年內要完成市場調研及方案設計，根據市場需求適時推進。堅持建材、建筑齊頭并進，調研新產品，打開新市場，增加新效益。