5月6日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，各單位分別匯報(bào)交流了今年前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶回顧總結(jié)了前階段的工作，并對(duì)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作提出了要求。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。

范總在總結(jié)前階段工作時(shí)說(shuō)，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績(jī)顯著，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是電量銷(xiāo)售保持高位增長(zhǎng)。公司前四個(gè)月銷(xiāo)售電量2697.8萬(wàn)KVH，為去年同期119%。青口供電所增長(zhǎng)率最高，灌西供電所增長(zhǎng)絕對(duì)量最高。二是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。公司前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)948.37萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)的年計(jì)劃52.68%，完成公司3000萬(wàn)元確保計(jì)劃的31.61%，完成公司4000萬(wàn)元力爭(zhēng)計(jì)劃的23.7% ?；贷}大酒店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)68萬(wàn)元，完成年計(jì)劃23.56%，提取折舊后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44.67萬(wàn)元；三個(gè)直屬單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元，為去年同期536.98%。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司完成了高低壓開(kāi)關(guān)廠項(xiàng)目篩選和項(xiàng)目選址，并已委托有關(guān)單位編寫(xiě)項(xiàng)目可研性報(bào)告。四是黨建機(jī)制創(chuàng)新邁出新的步伐。有條不紊推進(jìn)黨建績(jī)效考核雙向公示機(jī)制，已經(jīng)在公司網(wǎng)站上公示，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)待審核后盡快公布；推進(jìn)發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)雙品牌創(chuàng)建機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作同頻共振；推進(jìn)基層黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，有力保障支部黨建工作開(kāi)展。存在的問(wèn)題主要是工作效率有待進(jìn)一步提高，宣傳報(bào)道有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

在談到下一步工作打算時(shí)，范總指出，一要積極探索，進(jìn)一步做好電務(wù)外包工作，切實(shí)抓好三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化引導(dǎo)。以專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大電務(wù)外包規(guī)模實(shí)現(xiàn)雙贏，這是今后公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)方向。二是強(qiáng)化對(duì)接。要主動(dòng)與廠區(qū)用戶對(duì)接，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的電力維護(hù)服務(wù)和提供預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)展固定用戶。三是強(qiáng)化考核。今年暫定電務(wù)外包收入考核指標(biāo)分別為臺(tái)北供電所35萬(wàn)元、臺(tái)南供電所30萬(wàn)元、灌西35萬(wàn)元。二要市場(chǎng)運(yùn)作，進(jìn)一步做好EPC業(yè)務(wù)拓展工作，切實(shí)抓好四個(gè)推進(jìn)。一是推進(jìn)招標(biāo)主體資格的完善工作，爭(zhēng)取6月底前取得安全生產(chǎn)許可證和總承包資格；二是推進(jìn)設(shè)計(jì)公司的注冊(cè)運(yùn)作，爭(zhēng)取6月底完成；三是推進(jìn)激勵(lì)政策的實(shí)施，吸納社會(huì)相關(guān)優(yōu)秀人才；四是推進(jìn)工廠用戶和小區(qū)用戶EPC（電力工程承包）業(yè)務(wù)承接工作。三要轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步做好關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展工作，加快五個(gè)步伐，即加快項(xiàng)目審批步伐，加快廠房設(shè)計(jì)與廠地拋填步伐，加快設(shè)備招標(biāo)步伐，加快實(shí)施步伐，加快銷(xiāo)售政策和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。四要外樹(shù)形象，進(jìn)一步做好基建項(xiàng)目實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工程，即公司辦公樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓工程、徐圩供電所營(yíng)業(yè)廳改造工程和青口供電所營(yíng)業(yè)廳改造工程。五要高度重視，進(jìn)一步做好紀(jì)念建黨96周年系列活動(dòng)，抓好 “四項(xiàng)活動(dòng)一示范”，即抓好黨的知識(shí)搶答賽活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)黨課評(píng)選活動(dòng)、攝影書(shū)法展活動(dòng)和職工技術(shù)比武活動(dòng)，加快“五室一場(chǎng)”的示范建設(shè)。六要狠抓關(guān)鍵，進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作。一是加強(qiáng)辦公用電管理，機(jī)關(guān)要做好示范，核定基數(shù)，裝表計(jì)量，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支自付。二是加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要最大限度減少大酒店菜品采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，加大源頭自購(gòu)力度，降低成本實(shí)現(xiàn)雙贏。三是拓寬增收渠道。宋跳農(nóng)場(chǎng)要做好平菇養(yǎng)殖和綠色蔬菜配送試驗(yàn)試點(diǎn)工作。四是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。淮鹽大酒店要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、合理價(jià)格、擴(kuò)大銷(xiāo)售，全年收入確保960萬(wàn)元，力爭(zhēng)1000萬(wàn)元，確保利潤(rùn)280萬(wàn)元，力爭(zhēng)300萬(wàn)元。五是加大電力營(yíng)銷(xiāo)力度。全年確保9000萬(wàn)KVH，指標(biāo)分解到各供電所：青口420萬(wàn)KVH、臺(tái)北2700萬(wàn)KVH、臺(tái)南2700萬(wàn)KVH、徐圩1330萬(wàn)KVH、灌西1850萬(wàn)KVH。六是認(rèn)真抓好用電稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切實(shí)做好封跳變和灌西主變?cè)鋈莨ぷ?。八是做好表?jì)更換試點(diǎn)工作。

盧明生副書(shū)記在安排工作時(shí)說(shuō)， 一要認(rèn)真抓好黨建績(jī)效考核工作，季度以網(wǎng)絡(luò)考核為主，二要認(rèn)真開(kāi)展迎“七一”系列慶?；顒?dòng)。

徐開(kāi)金副總經(jīng)理在安排工作時(shí)說(shuō)，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作。一是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全文件，并做好進(jìn)一步貫徹落實(shí)；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，做好全員安全培訓(xùn)；三是加強(qiáng)設(shè)備巡查維護(hù)，做好迎峰度夏工作；四是加強(qiáng)電力資產(chǎn)清查，確保不流失。

陳雨華副書(shū)記、副總經(jīng)理在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要盡快宣傳和貫徹本次會(huì)議精神，將范總布置的工作任務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實(shí)到位。（司宣、司辦）