今年以來，日曬制鹽公司以“基礎管理提升年”活動主線為引領，結合“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制，不斷加強灘場基礎管理，進一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經營管理能力，夯實班組建設基石。

明確責任，強化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本，將安全工作作為重中之重，通過全員安全生產責任制、安全文化進班組、安全生產標準化等操作，做到原鹽生產過程中的每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管，確保安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，形成全覆蓋、全方位、全過程的原鹽生產安全閉環(huán)管理體系。

改革創(chuàng)新，強化班組效益增收。堅持以生產管理為核心，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，圍繞安全生產、工藝革新、提質增效等方面進行立項攻關，開展班組長、技術骨干科技興鹽創(chuàng)新研討、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動，著力解決制約公司發(fā)展的難點堵點問題，夯實提質增效基礎。

節(jié)支降耗，強化班組成本管控。堅持以基礎管理為抓手，實行“降低鹵水單耗 提升原鹽質量”的要求，在生產經營、基礎管理上以“精細化成本管控”機制，通過對關鍵點與問題點精準發(fā)力、深挖內潛，修舊利廢，進一步降低成本投入，推進經營管理水平穩(wěn)步提高，提升企業(yè)經營發(fā)展質效。（許東彥）