新的一年，新河制鹽分公司認真落實公司職代會精神以清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和堅定的決心，全方位布局，力求在各個領域取得突破性進展，為公司的高質量發(fā)展注入強勁動力。

深耕精細化管理。通過強抓質量管理，力求實現(xiàn)產(chǎn)量、質量、單產(chǎn)、單耗、工藝的“五提升”。計劃全年產(chǎn)鹽30.5萬噸，氯化鈉含量達96%以上，單產(chǎn)14.5噸/公畝，控制在4.1立方/噸，同時提升制鹽工藝水平。嚴格落實公司《質量管理規(guī)定》，努力將上廩鹽平均硫酸根含量控制在0.35%以下，確保全年生產(chǎn)任務超額完成。

繼續(xù)踐行“三精管理”要求，在班組管理上大膽創(chuàng)新，試行競聘制、承包制、考核制。拿出1 - 2個班組長名額，開啟崗位競聘機制，激發(fā)班組競爭力。進一步細化完善《班組承包責任制》，對生產(chǎn)消耗物資、人力成本、產(chǎn)鹽質量等進行精細化成本核算，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的班組獲得更多收益。同時，借助科技應用和技術改造，探索新工藝和新產(chǎn)品，挖掘生產(chǎn)潛力，建立健全成本管控、科學用工的班組管理機制。

以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，充分發(fā)揮其在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的作用。錨定機械小型化、智能化創(chuàng)新方向，加大活茬機械、扒鹽機械等技改力度，計劃全年開展2項“五小”技改項目，推動2項創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。公司加大安全責任獎懲力度，將安全標準化體系和“雙重預防機制”貫徹落實到班組和崗位，確保全員參與、全力配合、全面落實。在追求產(chǎn)量、質量雙提升的同時，堅守生產(chǎn)安全紅線，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

新河制鹽分公司在新的一年里，以堅定的信念和有力的舉措，向著高質量發(fā)展的目標穩(wěn)步邁進，有望在行業(yè)中書寫新的輝煌篇章。（新河制鹽 程龍）