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踐行“三精管理” 助力企業(yè)騰飛(李畢軍)

發(fā)布時間:2024-09-06 閱讀量:

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!今天站在這里,我感到無比榮幸。根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)就“三精管理”談?wù)劰ぷ髦械囊恍┓椒?,以及個人的一些觀點(diǎn)。

首先,談一下組織精健化。一個精健的組織就如同一個健康有力的軀體,每個部位都協(xié)調(diào)運(yùn)作、高效有序。作為車間主任,我積極主動思考了我們車間的組織架構(gòu)優(yōu)化工作。下一步,將仔細(xì)梳理、明確每個崗位的職責(zé)和任務(wù),避免存在職責(zé)不清、權(quán)力交叉的情況。通過合理的崗位分工,讓每位員工都清楚自己的工作重點(diǎn)和目標(biāo),從而提高工作效率。同時,注重人才的培養(yǎng)和選拔,為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工提供更多的發(fā)展機(jī)會,讓他們在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。為了增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力,準(zhǔn)備定期組織團(tuán)建活動,促進(jìn)員工之間的交流與合作,營造一個積極向上、充滿活力的工作氛圍。

接下來是管理精細(xì)化。“天下大事,必作于細(xì)?!痹谲囬g管理中,這一點(diǎn)尤為重要。我?guī)ьI(lǐng)車間生產(chǎn)技術(shù)骨干對現(xiàn)有車間生產(chǎn)流程和設(shè)備進(jìn)行梳理和完善,并形成圖像,針對工藝流程、操作規(guī)范以及生產(chǎn)容易出現(xiàn)的問題等方面,在全車間開展培訓(xùn),提升員工處理問題的能力。在生產(chǎn)管理上,2023年下半年大廩工段引入色選機(jī)系統(tǒng)后,不僅有效減少了原鹽中的雜物數(shù)量,還顯著提高了產(chǎn)品的合格率。從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn),再到半成品入庫,每一個步驟都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過精細(xì)化的管理,不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,還降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效率。同時,在設(shè)備管理方面,建立詳細(xì)的設(shè)備檔案,制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計劃,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

最后是經(jīng)營精益化。經(jīng)營精益化要求我們以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,這就需要我們不斷優(yōu)化經(jīng)營策略,開源節(jié)流、降本增效,提高資源利用效率。以車間三項設(shè)備改造為例:一是M71絞龍,通過對絞龍加寬改造,提升產(chǎn)品通過量,比改造前每班制多產(chǎn)精制鹽20噸,年產(chǎn)量增加2000余噸;二是粉沫鹽設(shè)備改造后比改造前年產(chǎn)量增加1950余噸;三是筑包鹽給料系統(tǒng),通過拓寬改造,并提高供料速度,比改造前每班制多產(chǎn)30噸筑包鹽。在生產(chǎn)安排上,根據(jù)市場需求和訂單情況,合理安排生產(chǎn)計劃,避免庫存積壓和生產(chǎn)過剩。在成本控制方面,我們從每一個細(xì)節(jié)入手,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一個噸袋,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

推動“三精管理”的過程中,我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如,部分員工對新的管理理念和方法不理解、不適應(yīng),存在抵觸情緒;在優(yōu)化組織架構(gòu)和流程的過程中,也會觸及到一些人的利益,引發(fā)一些矛盾和沖突。但是,我始終堅信“三精管理”是我們車間發(fā)展的必由之路,只要我們堅定信念、持之以恒,就一定能夠克服困難、取得成功。

為了讓“三精管理”入心入腦、落地生根,我將采取一系列措施。首先,加強(qiáng)宣傳教育。及時開展形勢任務(wù)教育,讓員工充分了解公司當(dāng)前形勢以及“三精管理”的理念和方法,提高他們的認(rèn)識和理解。強(qiáng)化能力培訓(xùn),提高崗位技能和個人素質(zhì),引導(dǎo)員工深入思考“為誰做”、“怎么做”、“如何做”。

其次,強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理。組織并監(jiān)督班組的安全管理,及時處理發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排組織班組人員生產(chǎn)。重抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,深化生產(chǎn)工藝及流程管理,在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格品及時處理,保證合格率。突出設(shè)備監(jiān)督,在生產(chǎn)過程中,隨時關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況,加強(qiáng)班中巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設(shè)備完好率。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,減少生產(chǎn)浪費(fèi)問題的出現(xiàn),加大“跑冒滴漏”的治理,完善輔料領(lǐng)用及回收制度,加大對不合格品的處罰力度,最大限度減少人為產(chǎn)生的生產(chǎn)浪費(fèi)。

再次,建立有效的溝通機(jī)制。及時傾聽員工的想法,鼓勵支持員工好的意見和建議,解決他們在工作中遇到的問題和困難;制定獎懲機(jī)制,杜絕干好干壞一個樣,提升員工積極性和主動性;在車間繼續(xù)開展“崗位之星”“安全之星”“質(zhì)量之星”評選活動,根據(jù)工作實(shí)效實(shí)施月度評選,并在車間工作群及時公布,營造全體班組人員“看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)”的熱烈氛圍。

同事們,“三精管理”不是一句空洞的口號,而是我們實(shí)現(xiàn)車間高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。讓我們攜手并肩,共同努力,為實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的目標(biāo)而不懈奮斗!我相信,在我們的共同努力下,我們的車間一定能夠取得更加輝煌的成就,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!