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“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”心得體會(huì)②

發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 閱讀量:

技術(shù)開發(fā)部副部長(zhǎng) ?王卉

按照集團(tuán)黨委關(guān)于“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)要求,我認(rèn)真對(duì)照“20字好干部”的標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”的不良表現(xiàn),結(jié)合本職工作實(shí)際,深入查找存在的問題,主要表現(xiàn)在:

一是生產(chǎn)管理方面,滿足于近幾年的工作成果,面對(duì)新形勢(shì)發(fā)展要求,存在把口號(hào)換一下,名稱換一下,依舊套用之前的工作方案開展工作的現(xiàn)象,革故鼎新的意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致部分生產(chǎn)管理過程機(jī)械、僵硬,工作無亮點(diǎn)、創(chuàng)新不突出,某種程度上造成了員工的積極性不高,工作效率有所下降。例如,在2023年神特公司生產(chǎn)技能大比武活動(dòng)方案的制定過程中,依舊沿用了前一年的比賽項(xiàng)目,造成白油精制崗位員工無項(xiàng)目可參加,致使部分員工出現(xiàn)情緒波動(dòng),參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性降低。

二是技術(shù)研發(fā)方面,存在研發(fā)思路程序化針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)最新技術(shù)和產(chǎn)品要求研判不到位,專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的系統(tǒng)性分析有待提升,致使部分產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量水平達(dá)不到高端市場(chǎng)要求,新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度遲緩。例如,在H86品種研發(fā)過程中,受困于之前的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),僅從纖維分子量和牽伸比兩個(gè)方向進(jìn)行技術(shù)開發(fā),纖維模量指標(biāo)提升遲遲達(dá)不到預(yù)期,雖然最終配合降低紡絲速率實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),但仍然拖慢了新品種開發(fā)進(jìn)度。

這些工作上的不良表現(xiàn),極大地限制了我個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),作為技術(shù)開發(fā)部的負(fù)責(zé)人,在一定程度上也影響了神特公司高質(zhì)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的步伐。我將以此次學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)為契機(jī),對(duì)照上述存在的問題立行立改、即改到位,在思想上大解放,工作中勇?lián)?dāng),用實(shí)際行動(dòng)助力神特公司新發(fā)展。為此,在今后的工作中我將努力做到:

解放思想,多管齊下強(qiáng)管理。一是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)稽核管理,在去年的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)中,技術(shù)稽核工作得到有效完善,但重點(diǎn)仍為質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),忽略了對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的安全性、設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、員工作業(yè)狀態(tài)的檢查稽核。今年將從稽核范圍和稽核深度兩個(gè)方向同時(shí)發(fā)力,全面提升車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,進(jìn)一步提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化人員管理,推進(jìn)工作責(zé)任制落實(shí),明確部門人員的分工及職責(zé),持續(xù)推行“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”工作法,提高管理人員工作效率。三是合理優(yōu)化工藝管理,嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度,提高纖維品種的管理意識(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工藝單的日常管理,對(duì)涉及重要工藝變更,依據(jù)“方案研判、及時(shí)調(diào)整”的原則實(shí)行全過程跟蹤,力求將生產(chǎn)波動(dòng)降至最低,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

自我加壓,夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)佳績(jī)。刻苦鉆研,通過文獻(xiàn)閱讀、信息收集等不斷豐富自己的專業(yè)理論知識(shí),讓自己的專業(yè)知識(shí)更進(jìn)一步,發(fā)散思維從更廣闊的視覺去看待和解決工作中遇到的問題。以身作則,全面推進(jìn)技術(shù)人員技能水平的再提升,一方面以公司現(xiàn)有的“師帶徒”方式,將生產(chǎn)“老師”的技能及經(jīng)驗(yàn)傳授給骨干“學(xué)生”,全面提高新生力量基礎(chǔ)知識(shí)及一線工作應(yīng)急處置水平;另一方面,將采用集中學(xué)習(xí)研討的方式,從文獻(xiàn)、專利、市場(chǎng)等方面及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài),開拓技術(shù)人員的視野,提高研發(fā)水平,以過硬的工作經(jīng)驗(yàn)和技能素質(zhì),確保順利完成今年技改工作及H86、H96等新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù),在豐富公司超高強(qiáng)纖維類別的同時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

立足實(shí)際,根植一線勇?lián)?dāng)。立足今年生產(chǎn)目標(biāo),全面預(yù)判和分析生產(chǎn)過程中的問題及原因,緊扣公司“三精管理”任務(wù)清單,帶領(lǐng)部門全體人員始終堅(jiān)持“一線工作法”,以“車間就是我的辦公室,操作臺(tái)就是我的辦公桌”的決心和恒心踐行實(shí)干擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。思考并積極探索新的工作模式,充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性,堅(jiān)守一切為了生產(chǎn)的本心,吃苦耐勞、沖鋒在前,助力完成公司“4個(gè)5%”降本目標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)合規(guī)滿產(chǎn)任務(wù)。

今年是神特公司完成“雙二零”工作任務(wù)的沖刺年,是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,三期項(xiàng)目也將全面投入生產(chǎn)。此次“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng),為我提供了一次很好的審視自我、改正不足、提高能力的鍥機(jī)。我必將全力以赴,細(xì)化全年工作任務(wù),全面推進(jìn)落實(shí),為神特公司持續(xù)突破“雙二零”目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量和智力支持,在本職崗位上爭(zhēng)取再創(chuàng)金的價(jià)值。