翔立分公司深化“黨建項目+”奮戰(zhàn)首季開門紅

好風(fēng)憑借力，扶搖九萬里。2019年翔立分公司成功打造在“鐵軍”品牌，工程項目承接量也以此得到極大提升，2020年，翔立分公司將繼續(xù)深化“黨建項目+”，進一步細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，落實責(zé)任，全面實現(xiàn)首季紅，奪取全年紅。

“鐵軍”品牌+項目工程。開拓市場工程項目，運用科技信息手段，通過網(wǎng)站、微信、微博等手段擴大宣傳范圍，繼續(xù)做大做強“鐵軍”品牌，力爭在全集團范圍內(nèi)打響名號，確保在“走出去”的同時有主動“走進來”的客戶；“搶”字優(yōu)先，搶工程、搶時間、搶質(zhì)量、搶進度，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

黨員示范+鈣液銷售。進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理調(diào)配鈣液鹵水的供銷平衡，保證鈣液市場銷售穩(wěn)定；根據(jù)往年經(jīng)驗制定和完善應(yīng)急預(yù)案，避免遭受不利天時影響和做好輸送管道維護工作，保證鈣液市場銷售不斷檔不脫節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“一車一票”工作制度；擴大市場范圍，現(xiàn)已構(gòu)建了全國范圍內(nèi)東西南北四個方向市場覆蓋面，并在全國齊打疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，仍然銷售銷售鈣液4.4萬方。

先進班組+機械加工。探索機械加工新模式，目前已經(jīng)完成過河鹽皮帶機的生產(chǎn)工作，下一步將對內(nèi)加強同兄弟單位的工程聯(lián)系，對外動員班組主動拉客戶、接工程；通過開展技能評比競賽和拜師活動，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，營造良好競爭氛圍，增強公司競爭力；在企業(yè)關(guān)鍵崗位做好職工的后勤保障工作，更新生產(chǎn)設(shè)備，采購一批耐用、好用的機械加工物件；牢牢把握安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)格落實投資公司安全生產(chǎn)條例，提升員工安全意識，加強安全生產(chǎn)保護措施，增強員工的企業(yè)信任度。

強化宣傳+素質(zhì)教育。提升員工政治站位，通過開展黨員固定學(xué)習(xí)日、黨支部大會等意識形態(tài)活動增強職工政治覺悟，提高集體凝聚力；對入黨積極分子進行“教育—考察—再教育”的方針，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才；強化宣傳氛圍、創(chuàng)新宣傳形式，積極在公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站和主流媒體上刊登稿件，提升知名度；加強對職工的紀(jì)律監(jiān)督，制定廉政規(guī)章，營造清朗的廉政氛圍；加強企業(yè)文化建設(shè)，開展好“過三八”“慶五一”“迎國慶”等節(jié)日活動，積極開展黨員帶頭，普通職工參與的志愿奉獻活動；了解職工家庭情況，開展幫扶工作，對困難家庭進行申報和幫助，加強員工對企業(yè)的歸屬感。

（張會鵬）