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悅升公司“四項舉措”為產(chǎn)改工作持續(xù)“賦能”

發(fā)布時間:2023-06-20 閱讀量:

      今年以來,徐圩悅升公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革目標任務(wù),創(chuàng)新思路舉措,系統(tǒng)研究布局,做實“思想引領(lǐng)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵、服務(wù)保障”四大舉措,為產(chǎn)改工作持續(xù)賦能。

      思想引領(lǐng),打造產(chǎn)業(yè)工人“聚能環(huán)”。在產(chǎn)改實施推進中,該工會堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革全過程,形成黨建、工建、產(chǎn)改一體化,最大限度把產(chǎn)業(yè)工人聚攏起來。采取組織參觀、勞模宣講、樹立典型等多種形式,大力宣傳產(chǎn)改工作的重大意義,為培育新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍奠定思想基礎(chǔ)。

      加強培訓(xùn),錘煉產(chǎn)業(yè)工人“金剛鉆”。推進職業(yè)技能培訓(xùn),建立悅升市政產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地,定期組織崗位技能培訓(xùn),突出實踐操作,注重崗位技術(shù)指導(dǎo)。分別在保潔和綠化分公司舉辦班組管理實境課堂,進行面對面觀摩學(xué)習(xí)交流。分階段召開經(jīng)驗交流研討會,總結(jié)活動中好的做法和取得的效果,拾遺補缺。

      創(chuàng)新激勵,激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)造力”。通過“首席、金牌、星級”三類優(yōu)秀員工評選,創(chuàng)新員工“寬帶薪酬”實施方案,拓寬職工職業(yè)晉升通道。完善實施“班組績效考核”和“駕駛員績效考核”激勵機制,充分體現(xiàn)職工收入與貢獻掛鉤合理分配性。

      強化服務(wù),提升產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”。強化“智慧工會”“微心愿”“悅升零距離”等平臺,堅持線上線下融合互動交流,持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動。推進廠務(wù)公開民主管理形式,積極做好職工代表巡視和“合理化建議”征集活動。加強集體協(xié)商工作,推進產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新、能級工資專項集體協(xié)商工作落地見效,促進職工工資收入合理提高。(許傳祚)